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    陕煤建设天工公司统筹管理 合理调配 盘活资源 降本增效 

    时间:2019-05-27  单位(部门):天工公司  来源:原创  作者:黄巧芬 武庆云  点击:载入中...

     开年以来,陕煤建设天工公司物资设备管理中心以“统筹管理、合理调配、盘活资源、降本增效、清仓利库专项工作”为契机,从低效储备、闲置物资、报废物资等多方面入手,主动求变,采取多种措施,积极协调和推进库存物资清理工作,盘活库存物资,优化库存物资结构,减少浪费,物资管理降本增效取得初步实效。

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    近期,该公司根据集团公司关于《闲置积压及废旧物资调剂处置管理办法》的文件精神,积极组织召开物资清查盘活分析会,分析库存物资再利用,维修等问题,全面摸清库存长期积压、低效的“僵尸”物资设备,并统计建账。通过技术淘汰转报废物资、转工程物资利用两种方式,加强低效储备物资的清查盘活。

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    一是清查库内的设备、工具、仪器以及配件,这些物资存在无法再使用,或者使用频率较低的特点,部分物资因年久失修而愈加老化,逐渐地失去原有的使用价值。部分物资还能再利用,管理员建立台账,将能利用的物资拍照制作成PPT上传到公司OA办公系统, 将闲置物资的信息在OA范围内公开,给项目部提供帮助和指导完成各项物资的调拨使用,从而大大提升了闲置物资的使用率,也减少盲目购置新物资的成本。二是从源头抓起,在需求计划上把关口“设卡”,要求项目部优先消耗库存闲置物资,降低闲置库存。各项目部有效利用现有闲置库存物资,提升闲置物资利用效率。三是公司将相关部门(如安环部、工程技术部、物资设备管理设备中心、经营,纪检等)统筹管理,划分责任,发挥职能,以生产需求为引线,以闲置物资为结点,在各部门协助和监督下,完成闲置物资的调拨,从而达到盘活物资、降本增效的目的。四是将全部的物资信息公开,提高物资盘活效率,促使物资管理更加规范,大大提升设备、生产工具及配件材料的利用率;同时减少不必要的浪费,降低成本。五是设立专人负责闲置物资信息的采集、核实、分类、信息公布以及物资调拨信息与更新等工作,规范物资调拨程序;从严治理因物资闲置而造成的成本浪费现象;协调项目部按程序完成闲置物资调拨。 

    通过统筹管理、合理调配,物资得到及时调配(如:各种型号的多层板、方木等),避免了不必要的采购,节约了采购成本,使物资调控变得有章可循,调拨渠道更加畅通,协调更加紧凑,各尽其责,发挥职能。盘活了物资,更是有效降低物资库存,实现降本增效。

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